元ByteDance技術責任者が立ち上げた企業級Coding Agentプラットフォーム「词元无限」——SWE-Bench 79.4%、数千万元調達の実態を読む

AI開発・生成AI活用公開日:2026年6月12日
徐 聖博
徐 聖博

株式会社シンシア 代表取締役社長

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元ByteDance技術責任者が立ち上げた企業級Coding Agentプラットフォーム「词元无限」——SWE-Bench 79.4%、数千万元調達の実態を読む

元ByteDanceでAI Coding製品MarsCodeの技術開発責任者を務めた杨萍氏が、2025年7月に設立した「词元无限(インフィニトークン)」が企業向けCoding Agent市場へ本格参入した。

出典: 前字节技术负责人创业,要做企业级Coding Agent平台,已获数千万元融资 | 36氪专访

要点 (事実のみ)

  • 词元无限は2025年7月設立。杨萍氏(元ByteDance技術研究開発責任者)、CTO王伟氏(清華大学姚班卒・元具身ロボット/大規模モデルスタートアップ技術パートナー)、商業化責任者李莹氏(十数年のAI産業化経験)の3名が共同創業。天使輪で数千万元を調達(投資元は某ソフトウェア産業CVC)
  • 中核製品「InfCode」は2025年12月初旬にv1をリリース。プラグイン+企業向けAI Codingプラットフォームの形態。MCP Serverコネクタによる社内ドキュメント・OAシステム連携と、企業固有インフラへのオープンインタフェース適応の2層構造を採用
  • 金融上場企業との実証(POC)で研究開発人効40%向上、AIコード利用可能率88%以上、中級エンジニア相当の品質を報告
  • 全球権威エージェント評価ベンチマーク「SWE-Bench Verified」でInfCodeが79.4%を記録し、GPT-5やClaudeなど公開ランキング上位モデルの約65%を上回るSOTAと主張
  • 商業モデルはLicense・Agentサブスクリプション(ツール系)と収益分配モデル(プラットフォーム系)を検討中。将来的にはRaaS(Result as a Service)を志向

徐聖博の見解

私がこの記事を読んで最初に注目したのは、SWE-Bench Verified 79.4%というベンチマーク数値ではなく、「AI生成コードの可用率88%以上、人効40%向上」という運用指標の提示方法だ。研究者出身として言えば、ベンチマーク上のSOTAは「その評価設定でのスコア」に過ぎず、プロダクションへの転用可能性とは別物である。词元无限がむしろ「中間過程のAI正確率は見ない、最終的な業務価値だけ測る」と明言している点は、実装・運用視点から見て誠実なスタンスだと思う。Indeed Japanで推薦システムのモデル運用を経験した立場からも、デモが動くことと業務に乗ることの差は絶大で、その橋渡しこそが難所だ。

Xincereでも企業向けAIエージェント事業のPoCを複数進めているが、まさに同じ壁にぶつかる。企業のレガシーシステムはコンテキスト長の問題だけでなく、「誰も正確に知らない暗黙の業務ルール」が埋め込まれており、汎用Coding Assistantが生成したコードは往々にして「動くが使えない」状態で出てくる。词元无限がMCPコネクタによる標準化接続と企業固有インフラへのオープンインタフェースの2層で対処しているアーキテクチャは、現実的な設計だと感じる。

発注側・中小企業への含意として言うと、「AI Codingツールを導入すれば開発コストが下がる」という期待は、企業の既存コードベース規模とルール複雑性を無視した過度な楽観である。词元无限のようにコンテキスト管理とビジネスルール適応を中心に設計された専用エージェントと、Vibe Coding系のツールは、そもそも解こうとしている問題が違う。自社システムを持つ中堅企業の意思決定者には、「何行規模のコードベースを対象とし、どの業務ルールを学習させるか」という問いから逆算してツール選定を始めることを勧めたい。

RaaS(Result as a Service)モデルへの志向は方向性として正しいと思うが、「結果の定義と計測に合意する」プロセスこそが実は最難関だ。人効40%という指標も、計測基準の取り決めが先にあってこそ成立する。この合意形成コストを誰が負担するか、そこに商業化の鍵がある。

(編集レンズ: 実装・運用視点 / 発注側・中小企業への含意 / AIを「作る側」の目線)

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株式会社Atsumell様|サービスを止めずにデータ基盤を刷新したBPマッチングプラットフォームの開発事例

**約11ヶ月・のべ4名のリレーで、機能開発を止めることなく基盤の刷新を完了しました。** 参画時期の重なりは最大2〜3名で、メンバーは1ヶ月の短期集中から5ヶ月の継続稼働までさまざまです。それでも積み上げが効いたのは、**先に入ったメンバーが構造を残していたから**でした。2025年7月に導入された Repository 層の上で、半年後に別のメンバーが移行作業を進めています。認可条件はコード上の仕様コメントとして、スナップショット方式はアーキテクチャドキュメントとして残り、いずれも「引き継いだ人が読んで分かる」形になっています。 この期間に手掛けた業務機能は、協力会社のラベル分類機能、パートナー企業管理画面、CSV による一括招待とデータ出力、案件辞退フロー、ステータス変更通知メールなど多岐にわたります。基盤刷新と機能開発は、どちらかを止めて行ったものではありません。 > 大規模な基盤刷新は「一度止めて作り直す」以外にも方法があります。呼び出し側を壊さない層を挟み、テーブル単位で少しずつ移し、移行と改善を混ぜない。この3つを守れば、リリースを止めずに土台は入れ替えられます。事業を止められないプロダクトほど、この進め方の価値が出ます。 ### この事例からの示唆 **稼働中のサービスでも基盤は入れ替えられる。** 前提は、呼び出し側の契約(戻り値の形)を保つ中間層を挟むこと、移行単位をテーブルや画面まで小さく割ること、そして移行と機能改善を同じコミットに混ぜないことの3点です。この3つが崩れると、不具合が出たときに原因が移行なのか改善なのか切り分けられなくなり、結果として一度止めるしかなくなります。 **メンバーが入れ替わる前提の体制では、成果物より「残る構造」が価値になる。** 短期参画のエンジニアを増やしても積み上がらないプロジェクトは、設計判断が個人の記憶に閉じていることが原因であるケースが多いです。この事例では、認可条件をコード上の仕様コメントとして、データ設計をアーキテクチャドキュメントとして残す運用を徹底しました。開発体制の失敗パターンについては[システム開発の失敗から立て直す方法](https://blog.xincere.jp/articles/system-development-failure-patterns)でも整理しています。 **要件が固まりきらない領域ほど、データ設計で制約を表現する。** 「協力会社が人材情報を編集したら応募内容が変わってしまう」といった問題は、運用ルールやUIの注意書きでは再発します。スキーマとトリガーで表現すれば、アプリ側の実装漏れがあっても壊れません。要件を仕様に落とす工程そのものについては[要件定義の進め方](https://blog.xincere.jp/articles/requirements-definition-process)を参照してください。 ### よくある質問 **Q. 稼働中のサービスを止めずに基盤刷新はできますか。** A. できます。この事例では約11ヶ月にわたり、機能リリースを継続しながらデータアクセス基盤の移行と主キー変更まで実施しました。ただし「一斉に切り替える」やり方では現実的に困難で、呼び出し側を壊さない中間層を用意して段階移行する設計が前提になります。 **Q. 途中でメンバーが入れ替わる体制でも品質は保てますか。** A. 設計判断がドキュメントとコードに残っていれば保てます。この事例では参画時期の重なりが最大2〜3名、1ヶ月だけの参画者もいる体制で、前任の導入した層の上に後任が半年後の移行作業を積み上げています。 **Q. どのくらいの規模・期間の支援ですか。** A. 約11ヶ月、のべ4名(同時稼働は最大2〜3名)です。プロジェクトの規模や費用感の考え方は[システム開発とは](https://blog.xincere.jp/articles/what-is-system-development)で解説しています。 ### 関連する支援領域 - [システム刷新の進め方|検討・計画から移行までの方法](https://blog.xincere.jp/articles/core-system-renewal-guide) — 稼働中システムを止めずに刷新する判断基準 - [業務システム開発の要件定義とは?進め方・手順を7ステップで解説](https://blog.xincere.jp/articles/business-system-development-requirements-definition-steps) — 要件を仕様に落とす工程 - [システム開発の失敗から立て直す方法](https://blog.xincere.jp/articles/system-development-failure-patterns) — 体制・引き継ぎで詰まったときの選択肢 同じように「稼働を止められないプロダクトの基盤を作り替えたい」という課題をお持ちでしたら、[開発のご相談](https://blog.xincere.jp/contacts)からお問い合わせください。現状のコードとデータ構造を確認したうえで、段階移行の設計からご一緒します。

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著者について

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徐 聖博
株式会社シンシア 代表取締役社長

株式会社シンシア(Xincere, Inc.)代表取締役。中国生まれ・3歳から日本で育ち、日本語・中国語・英語を操るトリリンガル。大学院でコンピュータサイエンス(進化型ニューラルネットワーク)を研究し、GREE・メドレー・カウンティア・Indeed Japan などで検索エンジン開発やスタートアップの立ち上げ・グロースを経験。2020年に「人の価値をテクノロジーで最大化する」という想いでシンシアを創業した。エンジニア歴15年以上、代表でありながらほぼ毎日コードを書く現役エンジニアとして、基幹システム開発からAIエージェント活用まで顧客の事業成長に並走している。創業に込めた思いはnoteの創業ストーリーに綴っている。

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