「使われないシステム」が生まれる構造——要件定義の失敗を受託開発の現場から読み解く
技術的に正しく動いても現場で使われないシステムはなぜ生まれるのか。松本均氏の著書をもとに「沈黙とすれ違い」「担い手の不足」「判断の複雑化」という3つの構造的課題を解説。受託開発を長年手がける徐聖博が、発注側・開発側双方の視点からこの問題の根深さと処方箋を論じる。
フロントエンジニアが「司令塔」になるために必要な視点——専門性の外側を知ることの意味
フロントエンジニアがUI/UXの専門性にとどまらず、システム全体を見通す司令塔へステップアップするための3つの失敗回避術を解説した記事。高畑拓海がPM・現場運用の観点から、専門特化と視野の広げ方のバランスについて見解を述べる。
「使われないシステム」はなぜ生まれるのか——要件定義の構造的課題を現場PM目線で読む
松本均氏の著書を題材にしたCodeZineの記事を受け、「機能不全システム」が生まれる3つの構造的課題を整理。要件定義フェーズにおける現場との認識ズレを防ぐための実務的な視点を、PM・顧客折衝の経験を持つ著者が論評する。
業務フロー図の作り方｜手順・記号・テンプレートをわかりやすく解説
業務フロー図の作り方を5ステップで解説。基本記号・5要素・スイムレーンから、ワークフロー/作業フローとの違い、Excel/Word/PowerPoint・テンプレートの選び方、わかりやすいデザインのコツと書き方のルール、粒度（L1/L2/L3）、経費精算の作成例、システム開発・要件定義への活かし方までまとめます。
【2026年版】要件定義の費用相場｜50万〜500万円の目安と「高い・安い」の見極め方
要件定義の費用相場は開発全体の10〜15%、金額では簡易50万〜200万円・中規模150万〜500万円・基幹系500万円以上が目安です。費用の内訳と人月単価、期間に加え、見積書の「高い・安い」を見極めるチェックリストと、要件定義をどこまでやるべきかまで発注者目線で解説します。
要件定義は誰がやる？発注者と受注者の役割分担・責任範囲を実務目線で解説
要件定義は発注者と受注者のどちらが主導すべきか。両者の役割分担と責任範囲、丸投げ・過干渉が招く失敗パターンを開発支援の実務目線で整理し、外注時に発注側が最低限おさえる分担のポイントまで解説します。
要件定義が失敗する7つの原因と事例｜防ぐための具体的対策を解説
要件定義の失敗はなぜ繰り返されるのか。認識のズレ・スコープクリープ・コミュニケーション不足など7つの典型的な原因と失敗事例を整理し、プロジェクトを成功に導く具体的な対策をわかりやすく解説します。
要件定義書の書き方完全ガイド｜必須項目・構成・作成手順を初心者向けに解説
要件定義書の書き方を必須7項目・作成手順5ステップ・記載例つきで初心者向けに解説。無料テンプレートのダウンロードやIPA公開サンプルの使い方、Excel/Wordの使い分け、よくある失敗と回避策、外注時の費用感までまとめました。
要件定義の進め方を徹底解説｜ステップ・成果物・失敗しないコツ
要件定義の進め方を5つのステップで解説。機能要件・非機能要件の整理、要件定義書などの成果物、AIツールによる自動化の手順、SaaS導入時のコツ、必要なスキルと完了条件まで、現場で使える実務ポイントと失敗を防ぐ対策をまとめました。