フロントエンジニアが「司令塔」になるために必要な視点——専門性の外側を知ることの意味
フロントエンジニアがUI/UXのプロフェッショナルであるにもかかわらず、プロジェクトが機能しないケースは、実は珍しくない。その原因の多くは「技術力の不足」ではなく「見える範囲の狭さ」にある。
出典: 【フロントエンジニア編】UI/UXの専門になることがゴールではない。目指すべきは「司令塔」ーシステム全体を見通すための3つの失敗回避術
要点 (事実のみ)
- BtoC向け新規Webサービスの立ち上げプロジェクトで、フロントエンジニアがPMを担当したものの、システム全体像の把握ができていないまま進行。「要件定義・設計完了」が実際には「画面デザインの完了」を意味していたことが判明し、プロジェクト計画書を作り直して再スタートとなった
- 記事では失敗回避策として①全体俯瞰できるプロジェクト計画書の作り込み、②プロトタイプを起点とした要件合意、③フロント仕様の凍結とバージョン管理の導入、の3点を提示
- フロント領域の専門性を軸に、バック・サーバ・インフラ・マネジメント領域まで「会話ができるレベル」に幅を広げることを推奨
- プロジェクト計画書は空欄を残しつつ「決めなければいけない箇所が見える状態」にすることが重要とされている
高畑 拓海の見解
この記事で紹介されているBtoCプロジェクトの事例は、私が現場で経験してきた構造と非常に近いものがあります。「要件定義が完了した」という言葉の指す範囲が、発注者と受注者で全く異なっていた——これは珍しい話ではなく、むしろあるあるに近い。
個人的に共感したのは、「各領域の専門家になる必要はなく、会話ができるレベルまで持っていく」という表現です。私自身がPMとして複数案件を担当する中で痛感しているのも、まさにこの点です。バックエンド・インフラ・DBの深い知識がなくても、「そこで何が決まっていないのか」「誰に確認が必要か」を把握できるだけで、プロジェクトの進み方は大きく変わります。
一方で、現場目線から補足すると、「計画書を作り込む」というアドバイスは正しいのですが、実務では計画書の作成自体が重荷になって形骸化するケースも多いです。フロントエンジニアが突然PMO的な役割を求められたとき、いきなり完璧な計画書を目指すより、「空欄を残しつつ項目だけは立てる」という本記事の指摘の方がずっと現実的だと感じます。まず「決まっていないことを見える化する」だけで、プロジェクトの解像度はぐっと上がります。
「UIデザイン凍結」というマイルストーンをステークホルダーと事前合意しておくという提案も実践的で有効です。ただし、この合意が機能するためには、凍結後の変更コスト感覚を顧客に伝えておくことが前提になります。「変更はできるが、その場合は工数・スケジュールへの影響がある」という認識を要件定義の段階で揃えておかないと、マイルストーンの設定だけでは抑止力になりにくい——私の経験上、この点は特に注意が必要です。
(編集レンズ: 現場・運用目線 / 顧客・PM目線)
