楽天市場の店舗向けAIが問い合わせ対応を70%削減——「削減した時間をどこに使うか」が本当の問いだ

AI開発・生成AI活用公開日:2026年7月10日
徐 聖博
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株式会社シンシア 代表取締役社長

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楽天市場の店舗向けAIが問い合わせ対応を70%削減——「削減した時間をどこに使うか」が本当の問いだ

楽天が2026年7月7日に開催した説明会で、店舗向けAI機能の具体的な効果が数字として示された。問い合わせ対応時間の約70%削減という数値は、少人数運営のEC店舗にとってリアルなインパクトを持つ。

出典: 問い合わせ対応時間を約70%削減!商品登録・レビュー返信にも広がる楽天市場の店舗向けAI【参加レポート】

要点 (事実のみ)

  • 楽天市場の店舗向けAI機能「Rakuten AI for RMS」を毎月活用する店舗は、2024年12月時点の25%から2026年5月には50%へ拡大
  • ギフト専門店「プチギフトmomo-fuku」(5名体制)では、問い合わせ対応が1件あたり約10分から1〜3分に短縮、月間では約67時間から約20時間へ削減
  • 同店の商品数はAI活用による商品説明文の効率化により、約1,000点から1万点超に拡大
  • 2026年4月30日提供開始の「データ分析エージェント」は、利用店舗の72.9%がデータの深掘りに活用
  • 楽天は「楽天AI大学」などの学習支援も提供し、AI活用の定着を促進

徐 聖博の見解

今回の事例で注目したのは、問い合わせ対応の削減幅よりも、削減の「構造」だ。ギフト商材に特有の、のし・配送・地域慣習など細粒度の確認事項は、ルールベースのチャットボットで対処しようとすると例外処理の維持コストが跳ね上がる。生成AIが下書きを作り、スタッフが確認・調整するフローは、この種の「答えが1つではない問い合わせ」に対して現時点で最も実装コストが低い解に近い。月67時間→20時間という数字が出るのは、アーキテクチャとして自然な帰結だと思う。

一方、商品数を1,000点から1万点超に伸ばせた点は、別の意味で重要だ。説明文の生成コストが限界費用ゼロに近づくと、品揃えの拡大速度が人員ではなくカタログ設計とデータ整備で決まるようになる。これは受託開発の現場でも同じことが起きていて、ドキュメント・テストコード・コメントの生成コストが下がった結果、「書く量」より「何を書くか定義する能力」が律速になっている。

もう一点気になるのが「データ分析エージェント」だ。72.9%が深掘り分析をしているという数字は、機能の浸透率としては高い。しかし、会話形式でデータを掘れることと、出てきた洞察に基づいて正しい施策を選択できることは別の話だ。後者は依然として店舗側の判断力に委ねられており、ここにトレーニングコストが集中する。楽天が「楽天AI大学」を用意しているのはその文脈で正しい投資だと思うが、機能提供と学習支援がどこまで連動しているかは引き続き見ていきたい。

(編集レンズ: 実装・運用視点 / 発注側・中小企業への含意)

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株式会社Atsumell様|サービスを止めずにデータ基盤を刷新したBPマッチングプラットフォームの開発事例

**約11ヶ月・のべ4名のリレーで、機能開発を止めることなく基盤の刷新を完了しました。** 参画時期の重なりは最大2〜3名で、メンバーは1ヶ月の短期集中から5ヶ月の継続稼働までさまざまです。それでも積み上げが効いたのは、**先に入ったメンバーが構造を残していたから**でした。2025年7月に導入された Repository 層の上で、半年後に別のメンバーが移行作業を進めています。認可条件はコード上の仕様コメントとして、スナップショット方式はアーキテクチャドキュメントとして残り、いずれも「引き継いだ人が読んで分かる」形になっています。 この期間に手掛けた業務機能は、協力会社のラベル分類機能、パートナー企業管理画面、CSV による一括招待とデータ出力、案件辞退フロー、ステータス変更通知メールなど多岐にわたります。基盤刷新と機能開発は、どちらかを止めて行ったものではありません。 > 大規模な基盤刷新は「一度止めて作り直す」以外にも方法があります。呼び出し側を壊さない層を挟み、テーブル単位で少しずつ移し、移行と改善を混ぜない。この3つを守れば、リリースを止めずに土台は入れ替えられます。事業を止められないプロダクトほど、この進め方の価値が出ます。 ### この事例からの示唆 **稼働中のサービスでも基盤は入れ替えられる。** 前提は、呼び出し側の契約(戻り値の形)を保つ中間層を挟むこと、移行単位をテーブルや画面まで小さく割ること、そして移行と機能改善を同じコミットに混ぜないことの3点です。この3つが崩れると、不具合が出たときに原因が移行なのか改善なのか切り分けられなくなり、結果として一度止めるしかなくなります。 **メンバーが入れ替わる前提の体制では、成果物より「残る構造」が価値になる。** 短期参画のエンジニアを増やしても積み上がらないプロジェクトは、設計判断が個人の記憶に閉じていることが原因であるケースが多いです。この事例では、認可条件をコード上の仕様コメントとして、データ設計をアーキテクチャドキュメントとして残す運用を徹底しました。開発体制の失敗パターンについては[システム開発の失敗から立て直す方法](https://blog.xincere.jp/articles/system-development-failure-patterns)でも整理しています。 **要件が固まりきらない領域ほど、データ設計で制約を表現する。** 「協力会社が人材情報を編集したら応募内容が変わってしまう」といった問題は、運用ルールやUIの注意書きでは再発します。スキーマとトリガーで表現すれば、アプリ側の実装漏れがあっても壊れません。要件を仕様に落とす工程そのものについては[要件定義の進め方](https://blog.xincere.jp/articles/requirements-definition-process)を参照してください。 ### よくある質問 **Q. 稼働中のサービスを止めずに基盤刷新はできますか。** A. できます。この事例では約11ヶ月にわたり、機能リリースを継続しながらデータアクセス基盤の移行と主キー変更まで実施しました。ただし「一斉に切り替える」やり方では現実的に困難で、呼び出し側を壊さない中間層を用意して段階移行する設計が前提になります。 **Q. 途中でメンバーが入れ替わる体制でも品質は保てますか。** A. 設計判断がドキュメントとコードに残っていれば保てます。この事例では参画時期の重なりが最大2〜3名、1ヶ月だけの参画者もいる体制で、前任の導入した層の上に後任が半年後の移行作業を積み上げています。 **Q. どのくらいの規模・期間の支援ですか。** A. 約11ヶ月、のべ4名(同時稼働は最大2〜3名)です。プロジェクトの規模や費用感の考え方は[システム開発とは](https://blog.xincere.jp/articles/what-is-system-development)で解説しています。 ### 関連する支援領域 - [システム刷新の進め方|検討・計画から移行までの方法](https://blog.xincere.jp/articles/core-system-renewal-guide) — 稼働中システムを止めずに刷新する判断基準 - [業務システム開発の要件定義とは?進め方・手順を7ステップで解説](https://blog.xincere.jp/articles/business-system-development-requirements-definition-steps) — 要件を仕様に落とす工程 - [システム開発の失敗から立て直す方法](https://blog.xincere.jp/articles/system-development-failure-patterns) — 体制・引き継ぎで詰まったときの選択肢 同じように「稼働を止められないプロダクトの基盤を作り替えたい」という課題をお持ちでしたら、[開発のご相談](https://blog.xincere.jp/contacts)からお問い合わせください。現状のコードとデータ構造を確認したうえで、段階移行の設計からご一緒します。

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徐 聖博
株式会社シンシア 代表取締役社長

株式会社シンシア(Xincere, Inc.)代表取締役。中国生まれ・3歳から日本で育ち、日本語・中国語・英語を操るトリリンガル。大学院でコンピュータサイエンス(進化型ニューラルネットワーク)を研究し、GREE・メドレー・カウンティア・Indeed Japan などで検索エンジン開発やスタートアップの立ち上げ・グロースを経験。2020年に「人の価値をテクノロジーで最大化する」という想いでシンシアを創業した。エンジニア歴15年以上、代表でありながらほぼ毎日コードを書く現役エンジニアとして、基幹システム開発からAIエージェント活用まで顧客の事業成長に並走している。創業に込めた思いはnoteの創業ストーリーに綴っている。

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