ITC InfotechがGoogle Cloudと提携し「自社が最初の顧客」に——AIエージェント導入は社内の面倒な業務から始める
ITC InfotechがGoogle Cloudと提携し、Gemini Enterpriseを全社導入して自社を「customer zero」に据えると発表した。RFP起案・IT/HRチケット・請求書監査という地味な社内業務を選んだ意味を、受託開発とAIエージェント事業の現場から論じる。
NECが商談記録AIを1,000名規模で導入——営業のAI活用は「解析」ではなく「記録が残る状態」から始まる
ナレッジワークの商談記録AIをNECが1,000名規模で導入した事例を取り上げる。営業のAI活用で最初に解くべきはスコアリングや提言ではなく、CRM/SFAにデータが入らない問題である。受託開発とAIエージェント事業の現場から、実装の順番と自社で作る場合の難所を論じる。
損保ジャパンがAIエージェントで機械学習の実験を自動化——自動化されなかった「一番大変な工程」を読む
損害保険ジャパンがAIエージェントで機械学習モデルの改良を自動化し、実験サイクルを1週間から1日に短縮した事例を取り上げる。担当者が「まだAIにはできない」と語った、ビジネス課題を機械学習タスクに翻訳する工程こそが本丸であることを、受託開発とAIエージェント事業の現場から論じる。
製造業のAI活用事例をどう読むか｜高炉AIで「炉温予測90%」を出した南京鋼鉄の報道から
新華社が報じた南京鋼鉄のAI導入事例(高炉1000超のセンサー、2時間先の炉温予測精度90%以上、単位産値エネルギー消費12%減)を、受託開発とAIエージェント事業の立場から読み解く。製造業のAI活用事例で見るべきは、精度の数字ではなくデータ基盤と運用体制である。
スマートファクトリーの事例に学ぶ実装の中身——AIエージェント群・低コード内製・データ整備の順序
蘇州工業園区が公表した先進級スマートファクトリー3社の事例を検証。垂直領域の大規模モデルとエッジ軽量モデルの協調、業務部門が低コードで200超のアプリを内製、故障診断で問題特定を時間単位から分単位へ。公表値は割り引きつつ、日本の中小企業が参照できる技術構成と着手順序を徐 聖博が読み解きます。
日立のAgentic AI Integration Platform——SI全工程AI化の本命は「暗黙知の形式知化」にある
日立が要件定義から運用までSI全工程にAIエージェントを組み込むプラットフォームを発表。FDEが現場に入り、顧客の経営意図・業務知識・判断基準をAI Readableな「企業コンテキスト」として蓄積する設計を、受託開発の再定義と自律更新のリスク、中小企業が今できる準備の観点から徐 聖博が読み解く。
ZohoのSmaller, Smarter, Saferに学ぶ——AIエージェント導入で失うのは精度ではなく「チームの信頼」
Zohoの解約検知エージェントは業務の例外を知らず誤検知を繰り返し、導入1年後もチームの信頼を回復できていない。CIO.comが報じたこの実践知から、「優れたハーネス×小さいモデルが勝つ」「30億パラメータで95%コスト削減」というAIエージェント導入の土台設計を、AIエージェント事業を営む徐 聖博が読み解く。
「AIの最大の勝者は低マージン企業」の逆説——中小企業のAI導入にこそ利益レバレッジがある理由
AIの恩恵を最も受けるのは利益率の低い製造・物流・卸だ、というFlowtivityの論考を検証。ベンダーのROI数値は割り引きつつ、低マージンほどコスト削減が利益に非対称に効く算数と、「ソフトウェアでなくインフラとして入れる」設計論を、AIエージェント事業を営む徐 聖博が中小企業のAI導入の視点で読み解く。
黑湖科技のユニコーン化に見る「工業AIは事業として成立する」転換点——評価額70億元の意味
工業AI企業・黑湖科技が評価額70億元でユニコーン入り。拆单エージェントは図面解析を約1分・精度95%超に。CEOが語る「購買の意思決定サイクル短縮」とグローバル展開から、工業AIが実験から必須投資へ変わる転換点と、日本企業が今すべき準備を徐 聖博が事業視点で読み解く。