AI×サプライチェーンの実態をFTが検証——エージェント型AI導入は8%、「リブランドされた既存技術」を見抜く
FTのレポートによると、サプライチェーンでの機械学習利用は95%に達する一方、エージェント型AIの導入は8%にとどまり、「エージェント」の多くは既存技術のリブランドだと専門家は指摘する。AIエージェント事業を運営する徐 聖博が、期待値の正しい設定と中小企業が今やるべき準備を読み解く。
日本IBMのALSEA提供開始が示す転換点——AI駆動開発の主戦場は「組織の知見の体系化」へ
日本IBMがエンタープライズ向けAI駆動開発ソリューション「ALSEA」の提供を開始。中身はモデルではなく、開発標準を体系化した「コンテキスト」と品質を守る「ハーネス」、コンテキスト肥大化を防ぐ「サブ・エージェント」だ。AIエージェント事業を運営する徐 聖博が、80社検証・みずほ銀行の適用検証の意味を作る側の目線で読み解く。
ニチレイのサイバー攻撃対応に学ぶ——障害当日の「遮断の即断」と委託先依存のBCP
ニチレイはサイバー攻撃によるシステム障害の当日に緊急対策本部を設置し、個人情報保護を最優先にシステムを遮断。影響はKFC・イオン・くら寿司まで波及した。この事案から企業が学ぶべき「遮断の判断基準」「委託先障害を想定したBCP」「再開情報の伝え方」を現場PMの高畑拓海が整理する。
野村不動産HDのグループ横断DXに学ぶ——技術選定より先に「定義」と「やらないこと」を決める
野村不動産HDは9事業の縦割り組織で2021年からグループ横断DXを推進。最初の一手は技術選定ではなくDXの定義・経営計画との接続・「やらないこと」の明文化だった。JBpressのインタビューから、DXが進まない企業が模倣すべき「順番」を徐 聖博が読み解く。
中国AI産業は「実装フェーズ」へ——製造業の3割がAI導入、新華社レポートから読み取るべきこと
新華社が伝えた中国AI産業の現状——コア産業規模1.2兆元超・AI企業6,200社・製造業の3割がAI導入・垂直モデル6,000件。WAIC 2026を前に公開された数字から、PoC止まりにならないAI活用の条件を徐 聖博が読み解く。
EYとマイクロソフトのAI全社展開施策——「実証段階からの脱却」が問いかけるもの
EYとマイクロソフトが、企業のAI活用を実証段階から全社展開へ移行させるためのグローバル施策を発表。AI導入に取り組む日本企業にとって、PoC止まりを脱するための示唆を徐聖博が論じる。
ミスミのAIチャット導入が示す「基幹API連携」こそが次世代カスタマーサポートの核心だ
ミスミグループが公益社団法人企業情報化協会のカスタマーサポート表彰制度で最優秀賞を受賞。AIと基幹システムのAPI連携により、顧客待ち時間を年間17,126時間削減した取り組みを、実装・運用視点から読み解く。
AIエージェントが壊す「人間スケール前提」の監視基盤——オブザーバビリティの再設計が急務だ
AIエージェントは24時間止まらず動き続けるため、人間の行動パターンを前提に設計された既存のオブザーバビリティツールが機能不全に陥る。本記事では、この構造的な問題とエンタープライズ・インフラへの含意について、開発実務・AI導入支援の立場から見解を述べる。
製薬GMP業務の74%削減が示す「システムのサイロ化」解消の本質
大鵬薬品工業がintra-mart導入で出荷判定の作業時間を74%、製品品質照査を78%削減した事例を分析。システムのサイロ化が生む非効率とBPMによる横断的デジタル化の意義を、開発実務・発注側の両視点から読み解く。